 |
姓名： | 林上雨 |
 |
领域： | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 其它类别 |
 |
地点： | 北京 |
 |
签名： |
- 博客等级：
- 博客积分：5
- 博客访问：39372
RSS订阅专家介绍
|
真实姓名：林上雨 所在城市：北京 服务领域：人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 其它类别 服务行业： |
 专家介绍：
|
| [讲师介绍] 林上雨，国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。 20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历：大学毕业一年后，即成为车间主任，三年后担任科长，并破格晋升工程师，五年后升任副厂长，六年后升调集团总部。他的一项市级科技成果，为企业创造效益数百万元；他的一个提案，避免了集团决策上的大失误；他被列入市跨世纪人才工程计划；他进入外企的***周，老板就对其进行嘉奖；他咨询过的企业，均达到三位数的年增长速度；与他保持交流的朋友，两年之内都取得了成功。他所传授的都是亲身经历的经验，“改变思维、切中问题要害、寻求解决问题的捷径、实用有效”，是客户对他的客观评价。 特色培训课程： ---《管理十力的修炼》 ---《***职能主管的修炼》 ---《实用班组管理》 ---《提高企业执行力》 ---《年度计划的编制与执行》 ---《企业新进大学生职前培训》 ---《决胜21世纪——企业人力资源再造》 ---《企业实用绩效管理》 ---《企业培训体系的建立与运行》 ---《直线经理的人力资源管理》 ---《中小企业致胜之道》 联系：010-80581662 010-86456917 E_mail: wfeilong@263.net http://wangcl.100ye.com 《胜在执行》企业内训 企业的成功与否，5%取决于决策，95%取决于执行。 培训目标：经过研习使各级管理者增强执行的意识和能力，强化企业的基础管理和过程控制，***终提高企业整体的执行力。 适合对象：企业各级管理者 培训时间:2天 培训方法：情境模拟、案例解析 培训大纲： 一、 管理者的职能 1、管理者的角色 2、管理者的职能 3、决策与执行 4、高效执行的锐利武器 5、案例分析 二、思想决定行动——提高执行者的思想力 1、学会思考 2、成功的思考要诀 3、成功的思维方式 4、执行者必备的个性品质 5、案例练习 三、目标导向——提高执行效果的目标管理 1、目标管理的本质 2、目标管理的基本模型 3、目标管理体系的运行 4、目标管理的成功导入 5、案例练习 四、过程控制——执行中的有效沟通 1、沟通要素 2、沟通渠道、方法 3、有效沟通的基本模型 4、有效沟通的技巧 5、如何与上司沟通 6、矛盾冲突的处理 7、开会及演讲 8、案例练习 五、积极的方式——执行者的“营销” 1、管理的“营销” 2、管理“营销”的4P理论 3、“营销”铁律 4、提升“推销”的技巧 5、案例练习 六、执行力——打造高绩效的团队 1、团队优化 2、创建学习型的团队 3、创建一体化的团队 4、打造高绩效的团队 5、激励 6、案例练习 七、基础支持——建设具有本企业特色的管理模式 1、领导核心 2、创建积极健康的企业文化 3、流程再造 4、具有本企业特色的管理模式 5、案例练习 《直线经理的人力资源管理》企业内训 培训目标：经过研习使直线经理明确其角色定位及人力资源管理职能，掌握和提高人力资源管理的必备技能，加强团队的建设和管理，从而打造出优化的团队、学习型的团队、高绩效的团队。 培训对象：企业直线经理 培训方式：情境模拟、案例解析 课程大纲： 一、 直线经理的角色定位 1、组织的五要素 2、直线经理的纵向角色定位 3、直线经理的横向角色定位 4、直线经理的人力资源管理职能 二、 工作流程的管理 1、没有流程管理 = 一团糟 2、建立人力资源管理的基础 3、流程管理的八大用处 4、流程管理的七大原则 5、6W+2H 三、人才甄选与团队优化 1、人才甄选的工作目标 2、人才甄选的基本原则 3、有效的评价维度 4、高效的评价方法 5、新员工试用期管理 6、常见误区及避免方法 四、建立学习型的团队 1、为什么要培训 2、员工培训，你有什么责任 3、培训体系如何建立 4、培训计划如何制定 5、培训工作如何实施 6、培训效果如何评价 7、培训工作如何改进 五、打造高绩效的团队 1、为什么传统的绩效考核会失败 2、绩效管理的内容和程序 3、绩效计划的制定 4、绩效管理的实施 5、绩效考核 6、绩效改进 六、激发员工能动 1、 用人任势，因势而利导之。 2、 激励理念 3、 激励的方法和原则 4、激励流程 七、有效沟通 1、沟通要素 2、沟通渠道、方法 3、有效沟通的基本模型 4、有效沟通的技巧 5、如何与上司沟通 6、矛盾冲突的处理 7、开会及演讲 八、领导艺术 1、领导者素质和能力的修炼 2、领导者的影响力 3、领导风格 4、情境领导模式 九、直线经理成功程式 《企业培训体系的建立与运行》内训 ——施之以鱼，救人一日；授之以渔，益人一生—— 培训目标：建立学习型的企业，解决企业员工培训的十大问题，开发及有效利用企业的培训资源，推动企业建立并运行产出高、见效快的“员工培训体系”。 培训对象：企业各级经理、人力资源经理、培训经理 培训方法：情境模拟、案例解析 培训时间:2天 培训内容： 一、为什么要培训？ 1、培训的战略性效果 2、培训的直接产出 3 |